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　　什么是執(zhí)行力？怎樣提升執(zhí)行力？
　　12月4日，為積極響應(yīng)衡水老白干集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)組織執(zhí)行力建設(shè)的號召，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的工作效率與市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特此舉辦執(zhí)行力提升專題培訓(xùn)會議。
　　板城酒業(yè)中高層管理人員及各區(qū)域負(fù)責(zé)人參加此次培訓(xùn)會議，會議由現(xiàn)場培訓(xùn)與線上同步直播兩種方式同時(shí)進(jìn)行。

　　深度分享提升自我
　　培訓(xùn)會議從“執(zhí)行力的定義”“為什么缺乏執(zhí)行力”“怎樣提升執(zhí)行力”“執(zhí)行力看未來發(fā)展”四方面進(jìn)行全面分享。

　　板城酒業(yè)人力資源部經(jīng)理張東生首先在培訓(xùn)中對“執(zhí)行力的定義”進(jìn)行分析講解，他講到：“執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，沒有執(zhí)行力，任何戰(zhàn)略目標(biāo)都沒有意義；執(zhí)行力是提升個(gè)人和組織績效的重要保障，是有效提高工作效率，減少資源浪費(fèi)，提升工作質(zhì)量的重點(diǎn)保障。同時(shí)指出“缺乏執(zhí)行力的主要因素”，即：目標(biāo)與指令不明晰、能力與資源不匹配、激勵與考核機(jī)制不完善、溝通與反饋不通暢、工作態(tài)度與韌勁不足等。
　　張東生經(jīng)理講到提升執(zhí)行力，需從多方面著手，需企業(yè)文化的引導(dǎo)；目標(biāo)的設(shè)定；科學(xué)的績效和有效的考核；資源合理的聚焦；提高團(tuán)隊(duì)效能、建立溝通機(jī)制、建立完善運(yùn)營監(jiān)控體系以及中高層管理者的自我提升等方式。
　　通過執(zhí)行力看未來的發(fā)展，張東生經(jīng)理從“執(zhí)行力在戰(zhàn)略中的作用”“執(zhí)行力在市場中的競爭力”“執(zhí)行力與長期戰(zhàn)略的關(guān)系”以及“執(zhí)行力未來的發(fā)展趨勢”等方向進(jìn)行分享。
　　戰(zhàn)略指引面向未來
　　培訓(xùn)會結(jié)束后，由板城酒業(yè)黨委書記、總經(jīng)理張春生進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，張總從五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

　　一、執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略落地的程度，是我們各層級的戰(zhàn)斗力組織效率，是真抓實(shí)干，落實(shí)戰(zhàn)略，馬上就辦，一分部署，九分落實(shí)的具體體現(xiàn)。
　　二、形成閉環(huán)的工作模式，企業(yè)文化有沒有內(nèi)化于心，外化于行，是否落地，是否形成閉環(huán)，對企業(yè)的發(fā)展壯大有著重要的影響。
　　三、細(xì)節(jié)決定成敗，制定政策，強(qiáng)化營銷落地。
　　四、以市場為導(dǎo)向，以業(yè)績論英雄。
　　五、知行合一，學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一，在執(zhí)行中深化理解公司戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升執(zhí)行效率。
　　展望未來共創(chuàng)輝煌
　　面向未來，板城酒業(yè)在河北衡水老白干集團(tuán)的戰(zhàn)略指引下，板城酒業(yè)將不斷優(yōu)化公司流程，全面增強(qiáng)公司戰(zhàn)略落地的執(zhí)行力，做冀酒振興的排頭兵，為打造中國白酒一流企業(yè)而不懈奮斗。